长虹的千亿新战略--企业信息化

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　　长虹的千亿新战略--企业信息化：虽然长虹集团的组织架构调整过去10年中已经进行了多次调整，但是随着销售规模的提高和未来三到五年战略规划的抛出，长虹原有的SBU管理架构也到了进行新一轮调整的时刻，与收入已经超越千亿的海尔集团和美的集团类似的是，长虹启动改革中也将打造三级管理架构的投资控股型集团作为这轮改革的目标。
　　值得注意的是，长虹集团这次架构调整是与未来的战略布局和战略转型相关的，从2008年与IBM战略咨询部门接触酝酿转型开始，长虹就迈出了架构调整的第一步，而所有的管理架构调整是与高端制造业、服务业和国际化转型息息相关。
　　这次长虹的组织架构调整是2004年以来规模最大影响最为深远的一次,WMS系统，在“7+3”的控股型集团组织架构出炉后也引起了业界的注意，这也为长虹接下来各产业集团的内生式增长创造了良好的外部氛围。
　　除了组织架构调整，长虹在研发体系、融资体系上也进行了改革，依靠四川长虹、美菱电器、华意压缩和中华数据广播四大融资上市平台，长虹将为集团的7大产业集团和3大直属事业部的发展投资提供条件，粗略估算未来几年为了实现千亿计划长虹集团的总投资规模将超过百亿元。
　　2010年白电巨头美的集团的销售收入达到了1150亿元，加上2004年迈入千亿集团门槛的海尔集团(去年1357亿元)，中国家电制造业出现了两家超过千亿规模的企业，这刺激了包括长虹、海信、格力、创维在内的家电巨头都借助发布各自企业的“十二五”规划的机会纷纷抛出了各自的千亿计划..........　　详见“长虹的千亿新战略--企业信息化”